隨著市政基礎設施建設任務和入園投資服務業(yè)產(chǎn)業(yè)項目的不斷增多，宣城現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新工作方式，采取“單月調(diào)度、雙月點評、季度觀摩、半年小結(jié)和年終總結(jié)”的方式，加強對全園項目的管理，積極推進園區(qū)項目建設。

    宣城現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)園是我市服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，自2012正式批準建園以來，市政基礎設施建設任務在逐年增加，入園投資的服務業(yè)產(chǎn)業(yè)項目也不斷增多。2016年是“十三五”的開局之年，從今年元月份開始，園區(qū)管委會多次組織機關(guān)干部深入各項目單位進行走訪座談，重點是收集園區(qū)和企業(yè)在建設發(fā)展中存在的問題。園區(qū)管委會對收集的問題進行分類整理，并制表掛圖上墻，責任到人，限期解決。為了營造“比、趕、超”的工作氛圍，自2016年元月起，園區(qū)管委會對全園項目實行集中調(diào)度制，采取“單月調(diào)度、雙月點評、季度觀摩、半年小結(jié)和年終總結(jié)”的方式，對全園項目進行調(diào)度管理，使各項目之間進一步交流好的經(jīng)驗和做法，形成彼此促進、相互學習的良好氛圍，促進全年建設和投資任務能如期完成。