3月8日下午，園區(qū)管委會(huì)召開(kāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)調(diào)度會(huì)議，管委會(huì)主任張勇、副主任鐘良勝、規(guī)劃建設(shè)部陳云波、園區(qū)各施工單位、監(jiān)理單位參加會(huì)議。

    會(huì)議圍繞全面按時(shí)完成今年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，對(duì)續(xù)建項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，明確竣工時(shí)間；要求施工單位在保證工程質(zhì)量、安全的前提下倒排工期，將工作任務(wù)分解到一旬一報(bào)，確保完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議要求建立兩個(gè)溝通機(jī)制，一是管委會(huì)與施工單位聯(lián)系溝通機(jī)制，要求工作人員每周要到施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度，強(qiáng)化問(wèn)題的解決，保障施工環(huán)境；二是監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)要采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等多種形式強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)議明確對(duì)項(xiàng)目形成評(píng)比制度，項(xiàng)目之間既要形成“比、趕、超”的工作氛圍，也要相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法；企業(yè)服務(wù)的優(yōu)劣情況將及時(shí)向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)通報(bào)。各有關(guān)科室、施工單位要按照印發(fā)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)《2016年園區(qū)建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度表》的節(jié)點(diǎn)要求，確保全年建設(shè)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。