今年是“十三五”開局之年，宣城現代服務業(yè)產業(yè)園區(qū)以加快建設、推進省級現代服務業(yè)集聚區(qū)發(fā)展為新引擎，以推進重點項目為重要抓手，以打造皖蘇浙交匯區(qū)域中心城市有較高影響力的現代服務業(yè)產業(yè)園區(qū)為目標，以產業(yè)轉型升級為主攻方向，以推進重點項目為重要抓手，努力將宣城現代服務業(yè)產業(yè)園區(qū)打造成我市經濟增長新亮點。

    一是制定詳細計劃。續(xù)建一批重點項目，冷鏈物流農產品集配大市場市場交易區(qū)、冷庫區(qū)基本建成，亞夏汽車文化財富廣場首批汽車2S商鋪區(qū)建成運營，新塘羽絨羽絨產業(yè)園區(qū)已開工建設的4家羽絨毛生產項目建成投產；新開工一批謀劃項目，上半年確保建材（鋼材）物流交易中心、電子商務與快遞業(yè)融合發(fā)展集中區(qū)城（電子商務產業(yè)園）和新塘羽絨產業(yè)園內2-3家羽絨毛生產項目開工建設，下半年確保宣城農副產品批發(fā)市場二期、傳化（宣城）物流公路港和新塘羽絨產業(yè)園內2-3家羽絨毛生產項目開工建設；推進一批項目前期工作，完成綜合保稅區(qū)、倉儲物流中心（保稅物流中心B型）可研、規(guī)劃等前期工作；穩(wěn)步加快中國·茶府、國際服裝城司法處置，力爭今年內處置到位，重新啟動項目建設。

    二是拿出具體措施。加強組織領導，主要領導親自抓、分管領導具體抓，建立項目分解聯(lián)系制度，明確分管領導、責任人，切實做到人人有任務、人人有目標、人人有責任，形成層層抓實事、人人抓落實的工作格局；建立推進機制，加強項目調度，實行項目建設全程跟蹤幫辦，及時協(xié)調解決相關問題，實現項目建設快速推進；強化項目管理，加強項目前期工作、計劃執(zhí)行和項目建設等方面的全程管理，建立健全項目前期、建設、運營梯次管理體系。

    三是對上爭取項目。全面開展“爭項目、擠籠子、獲資金”工作，緊緊把握政策導向和扶持動態(tài)，建立對上爭取項目儲備庫，分層次、分類別，優(yōu)化包裝項目，第一時間指導、幫助項目單位爭取中央預算內投資、專項基金等資金扶持；建立長效機制，加強與發(fā)改、商務、國土等職能部門的合作，保持信息互暢，力爭更多項目列入?。ㄊ校┘耙陨现攸c項目庫、投資計劃、用地保障計劃以及“十三五”各專項規(guī)劃。