2014年2月20日—27日，宣城市雙橋物流園區(qū)管委會將黨的群眾路線教育活動結(jié)合到實際工作中，組織市場管理、投資服務(wù)、規(guī)劃建設(shè)等科室人員對園區(qū)10個項目單位進(jìn)行了集中走訪，并認(rèn)真梳理走訪情況，形成匯報材料。

一、了解情況，做到“心里有底”

通過走訪全面了解目前園區(qū)各項目銷售模式、房屋銷售、自持比例等情況。截止今年2月，農(nóng)副批發(fā)市場、百匯物流園、國際服裝城、旅游博覽城等項目出售房屋共計2600多套，占批準(zhǔn)預(yù)售的35%。各項目單位都成立營運(yùn)管理公司，具體承擔(dān)項目市場的培育、管理，以及招商引資等方面工作。

二、發(fā)現(xiàn)問題，做到“心里有數(shù)”

走訪中發(fā)現(xiàn)園區(qū)在各項目自持經(jīng)營面積、房屋預(yù)售資金監(jiān)管、園區(qū)公共交通、配套設(shè)施建設(shè)等問題亟待完善。部分項目營銷廣告還存在夸大宣傳等違規(guī)現(xiàn)象，將遠(yuǎn)期規(guī)劃與項目實際情況混為一談，虛夸項目的規(guī)模；目前只有6路公交車通往園區(qū)，已不能滿足園區(qū)發(fā)展的需求。

三、明確措施，做到“心里有方”

針對走訪中發(fā)現(xiàn)的6個大項的問題，雙橋物流園區(qū)管委會明確方向，提出了11個具體工作思路，進(jìn)一步落實好各項事宜。